第一、 同仁创业化。
“很多老板跟我讲，企业如何难管理，我就问他一个问题，你也曾经当过员工，请问你好管理吗？他说我也不好管理……所以，不好管理的人并不一定不是好人才，还可能是奇才。所以领导者要从跟他的关系上发生转变，把你所认为的人才，变成你的合作伙伴。”
第二、 客户一体化。
“所谓客户一体化的方式，就是必须把你的客户和你的企业做一个良性整合，变成共同利益体，让你的客户成为消费者，还可以成为投资者，也还可以成为就是推广者。目前比较火的产品众筹和股权众筹的模式全部都是采用这种平台化思维。”
第三、 企业平台化。
“用‘成就’更多人，而不是‘控制’更多人的心态去做事情。将别人的利益最大化，而不是只想自己的利益最大化。因为你只有想着别人利益最大化，让别人认为你的平台对他有利，才能留住客户，让客户为你带来更多人气。这个东西不是只用嘴巴说说而已，是要有胸怀和境界才能做得到的。”
第四、 整合生态化。
要真正建立一个互信、互爱、互益的平台。因为平台做大了，牵扯的人数众多，很可能一个负面事件就影响很大。所以大家彼此要心往一处想，劲儿往一处使，拧成一股绳。能把这“四化”能够做到，就是一个真正具有“平台化思维”的企业了。