①岗位定制模式
过去学校以向在校学生收取学杂费用为主导收入，现在以收取用人单位委托培育费为主导收入；过去是以学校专业需要为导向的传授理论知识，现在是以企业岗位需要为导向的分享体验实操，未来还可通过职教园区的模式，将专业学习和岗位实操一体化同步运作。自2012年开始，与企业联合定向办班优选学生，由企业爱心先行赞助或按毕业后年薪的 5%、10%、15%、20% 向学校交付委托教育经费。
②智力投资模式
筛选一批有崇高使命感和社会责任感的企业，同时热衷教育和重视人才后续培养的领导者，与其常年的捆绑合作，为其企业进行智力资源的投入，输入华夏学院的品牌、智力、人才、资源，在其智力投资的合作单位中，根据双方合作的方向、内容和价值，华夏学院享有其智力投资单位 1%—10% 不等的分红权，作为持续办学经费的有效支撑。
③助学基金模式
社会各届愿意资助贫困学生的爱心企业和个人，可以在慈善机构或华夏学院以企业或个人名义成立助学基金，定向定额捐赠贫困大学生、设立奖学金、教学设施建设等。这种捐赠的意义不在于数额的多少，而是把这种无私的精神传承下去，这样可以持续帮助像他们一样贫困而志向远大的孩子。
④创业孵化模式
学校联盟企业家成立“华夏众志创业投资基金”，同时与华夏经济园有力促动，支持在校学生、毕业生和兄弟院校在校生和毕业生创业，为其提供创业场地、启动资金和系列优惠政策，学院参与享有创业企业 5%—20% 的股权。创业成功的校友，也可自捐利润的适当比例，成立自己的助学基金，将爱心的力量更大范围的凝聚与传递。