近几年来，北新建材通过战略梳理，明晰主业，组织机构调整和业务流程再造，构建了以“专业化”和“协同效应”为特征的“事业部+公共运营平台”管理模式，制定并全面推行“制高点”策略，将“品牌建设”和“技术创新”确立为推动公司发展的两大战略引擎

北新建材五大制高点策略：第一波，工程项目制高点，全面占领国家重点工程和全国各地地标建筑。第二波，客户制高点，与全国顶级和主流建筑、装修公司建立战略伙伴关系。第三波，渠道制高点，全面占领全国各地各市场的主流经销渠道，掌握市场主导权。第四波，产学研制高点，与全国顶级专业院校和设计院所建立战略伙伴关系。第五波，标准制高点，主导和参与制定产品标准及行业技术标准，持续推动产业升级。