企业在6s精益管理方面应该从人、事和物三个方面入手进行改善，要做到规范化、流程化和规格化。举了例子，益邦控股集团作为大健康产业供应链服务领域的领先者就做到了非常严格的6s精益管理，益邦控股经过一系列的6S培训、宣传、检查、认证和奖励，让6s精益管理更完善和科学，所以对于企业来说，在6s精益管理方面可以参考益邦控股，有效促进企业6s精益管理的发展。