[已到期] [未解决]
随机因素影响下销售经理订货时的优化决策问题
提问人:卢挺  回答:6  浏览:983  提问时间:2010/5/22 0:27:16  到期时间:2010/5/27 0:27:16  悬赏分:0+5+20
商店销售经理在每个月底均需盘点某商品在自己商店内的库存数量,以便在此时向商品供应商提出合适的进货数量计划,满足下个月内销售这种商品之需。
   由于此种商品在店内存放需计算贮存费用,店内此种商品数量过少有时会导致缺货情况而失去赢利的商机,每个月的销售需求又是一个不确定的数量,因此销售经理在月末盘点此种商品数量后,为了最终使每天的贮存费用最省,需要决策:(1)是否需再进货?(2)如需进货,则还应购进多少合适数量的此种商品?
 
(a) 如果无论进此种商品多少数量,每月进一次货的运输费用总是5000元;每天此种商品贮存费用为 2元 / 吨,此种商品进价为 100元 / 吨; 销售价为150元 / 吨;在近10年内,此种商品的月销售情况,有如下的统计数据:

月销售量曾发生数(吨) 10年内发生过此销售数的月数统计(个)
0.3
1
0.5 12
1 24
2 35
3 26
4 14
5 5
6 2
7 1

请分别在均匀销售情况和自行假设的某种非均匀销售情况下,建立合适的
数学模型,利用计算机软件或编程计算,回答上面提出的两个决策问题。

(b) 仍在均匀销售情况或自行假设的某种非均匀销售情况下,如果每月的销售需求稳定在5吨左右,但商店销售经理向商品供应商提出此种商品进货数量计划后,商品供应商送货到店的时间常常会延误;这种情况下,为了优化每天的贮存费用开支,销售经理应在商店内此种商品存货数量降到多少水平时,即发出订货需求信号给商品供应商为好?请建立数学模型,进行数值计算,作出具体回答。
近期送货17次情况下,商品供应商送货到店的天数延误,有如下
的统计数据:
送货到店的延误天数 这种延误情况发生过的总次数
1 1
2 3
3 8
4 2
5 2
6 1
7 0
      






(c) 如果每月的销售需求情况是一个如 (a)中所述的不确定数量,商品供应商送货到店的延误天数也是如 (b)中所述的不确定数量,为了优化贮存费用开支,此时销售经理又应在商品存货数量降到多少时即发出订货需求为好? 请建立数学模型,进行必要计算,作出回答。
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此问题的回答(6)
万人迷
赚积分啦  呵呵
回答者:万人迷  2010/5/22 7:59:52
落落
没看明白 哈哈
回答者:落落  2010/5/23 14:23:04
索贵昌
luguozheli haha
回答者:索贵昌  2010/5/24 16:07:00
刘阳
我是来拿积分的
回答者:刘阳  2010/5/25 14:07:42
何春
不太明白你的问题
回答者:何春  2010/5/25 20:55:39
布克
不太明白你的问题
回答者:布克  2010/5/25 23:06:44
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